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  • 生產車間管理的十大難題與解決方案

    中小生產加工企業普遍存在整體管理水平偏低的難題,管理混亂是較典型的一個軟肋。生產單純口頭指示,很明顯不符合現代企業管理理念的要求。很多生產加工企業管理人員分散,人員配置簡單,甚至有的企業一人多崗,工作職責混亂。那么,車間生產管理的問題點到底有哪些?車間生產管理的要點又是什么呢?

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    1、管理者計劃不明確

    生產管理缺乏具體的計劃,從小組長到廠長對生產工藝要求,生產進度都是口頭表述,能做多少算多少。

    2、管理者盲目追求產量

    管理者往往會以產量評價工作效率,而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救,浪費資源也增加了**成本。

    3、管理者指導方向不明

    管理者只下達任務,不分析研究如何正確指導員工實際操作,做到哪里想到哪里。

    4、管理者缺乏組織統籌能力

    管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。

    5、責任人難以查明

    產品質量出了問題,管理者不是先解決問題,而是選擇逃避或是互相推卸責任。

    6、管理者品質意識淡薄

    大多數車間管理者對品質要求模糊,常掛在嘴邊的是:“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。

    7、管理者缺乏成本核算、規范記錄觀念

    車間生產管理不做規范的現場記錄,不知如何控制對流量,**積壓大量半成品卻出不了成品。

    8、管理缺乏組織構架觀念

    管理者五組織架構觀念,導致部門之間工作不協調,崗位職責不清,工作無計劃、行動無目標、操作工無責任感,技術人員之間更是缺乏溝通?!?/p>

    9、管理者缺乏管理程序規范

    現場生產流程管理不規范,程序混亂。組長不會寫工序、測工時,計件工價不合理,容易造成員工情緒化。

    10、采購計劃不明

    采購無具體計劃,急需材料常常跟不上,嚴重影響生產部門的進度和交期。倉庫發放手續模糊,管理制度不建全,經常發生錯漏現象,造成嚴重損失。

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    從以上車間管理的問題不難看出問題主要都圍繞在人上,所以出車間生產管理的要點也集中在人上。在人員管理上,關鍵是授權、重點是執行、核心是激勵、重心是監督指導,再輔以軟件的管理,管理效果翻倍。

    1、關鍵是授權

    在確定戰略規劃解決發展方向,明確組織結構明確職責體系的基礎上,選出合適管理的人,使用正確合理的管理方法。

    2、重點是執行

    執行不好,一切等于零。管理者明確崗位職責分工,流程管理確保工作流向,達成目標一致性。

    3、核心是激勵

    用適當的物質和精神,來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系,薪酬激勵激發個體動力等。

    4、重心是監督、指導

    授權不等于棄權,授權以后較重要的是監督整個過程,管理者管理并控制確保措施貫徹執行,并加以指導。

    5、使用生產管理軟件加以輔助

    生產現場管理復雜繁瑣,單純口頭指示手工記錄,很明顯跟不上現場管理的要求,而生產管理軟件的輔助可以讓管理效果事半功倍。

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